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学习使我进步
每个企业都会定制各种各样的培训计划、方案,并定期对员工进行专业化培训。培训是对企业现有人力资源进行有效开发,开发内容包括对人员的智力、技能的开发,调动人员的积极性增强组织凝聚力,为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。
企业如何对员工进行培训培训是企业人力资源管理中的一个重要环节,企业想要在现代社会的竞争中利于不败之地,就必须重视对员工的培训。员工培训是增强企业竞争力的有效途径,是激励员工工作积极性的重要措施。
现代企业对员工培训主要有三类:第一类是对新员工的指导,一般是两到三天的集中培训,介绍公司、上岗须知、各种规章制度的学习等。第二类是岗位培训,在日常工作中有意识的运用各种在岗培训的形式和手段,对员工进行岗位职责所要求的工作技能、行为规范及思想方法等方面的相关培训。只主要形式有职业辅导、任务锻炼、轮岗、案例分析、针对某一主题的交流研讨。第三类是脱产授课式培训,需要培训的员工利用工作时间或节假日,有公司高级管理人员或者聘请培训师对其进行培训。
对与员工培训,一要提高认识、明确方向,正确认识和深刻理解部门培训的内涵、实质、明确培训的目地、任务以及建立培训制度的意义。二要有一个长远的、总体的构想,把部门培训工作作为职工教育的工作来抓,要与企业的发展规划紧密结合,成为企业总体发展规划的一个有机组成部分。三要有正确的指导思想,加强宣传工作。四要加强组织领导工作,培训工作的改革和发展,关系的理顺,质量的提高,就需要进一步加强组织领导工作。员工培训要做到与时俱进。